本文摘要：在商业战及华为“卡脖子”事件影响以来，上游焦点技术成为企业生长不行忽视的命题。新一轮科技革命和工业革命咆哮而来，随着国家制定《中国制造2025》等顶层计划，数字信息化建设战略逐渐抢占工业链的制高点。 在电子制造、商业企业数字化升级历程中，治理软件饰演着何种角色？解决用户的哪些痛难点？竞争力几何？围绕着以上问题，慧聪电子网联合企业生长及当下热点话题，采访了厦门正航软件科技有限公司董事长赖光郎，探寻企业信息化和智能化的生长之道。

在商业战及华为“卡脖子”事件影响以来，上游焦点技术成为企业生长不行忽视的命题。新一轮科技革命和工业革命咆哮而来，随着国家制定《中国制造2025》等顶层计划，数字信息化建设战略逐渐抢占工业链的制高点。

在电子制造、商业企业数字化升级历程中，治理软件饰演着何种角色？解决用户的哪些痛难点？竞争力几何？围绕着以上问题，慧聪电子网联合企业生长及当下热点话题，采访了厦门正航软件科技有限公司董事长赖光郎，探寻企业信息化和智能化的生长之道。厦门正航软件科技有限公司董事长 赖光郎 30载乘风破浪 企业与个体相辅相成 正航软件于1990年在台湾建立，其时的IT工业生长可谓如火如荼，随着硬件生长，软件行业也随之壮大，但更多的大型软件企业越发倾向于专案设计。彼时的台湾中小企业正处在蓬勃生长的节点，随着企业内部的治理流程、治理思维不停改变，专案设计的重新制定频率较高，面临时间长，造价贵的专案设计，让不少中小企业犯了难。“那时候我在想，如果正航可以效仿国际型治理软件公司的做法，研发出一套买卖业、制造业都适用的集财政会计、供应链、生产于一体的通用治理软件，同时又能降低企业的信息化治理成本，应该是有时机的。

”在被问及基于什么样的契机走进软件信息工业的圈子时，赖光郎如此说到。今后，正航软件开启了为期30年的乘风破浪之旅，历经了初创生长、高速发展、智慧升级三个阶段，见证工业生长的同时，也夯实了正航软件在市场中的职位。1999年，正航软件已经占据了台湾企业治理软件市场的65%；2001年，正航软件在厦门建立大 陆总公司，现在直属分公司到达10家以上，服务凌驾200万终端用户，服务据点遍布全国凌驾300家。

30年来，正航软件始终专注信息化治理领域，连续强化信息化技术与服务，已生长成为提供笼罩企业全周期、全领域，适用差别行业的解决方案和治理软件的综合型厂商。作为传统的台湾企业，正航软件讲求一步一个脚印实事求是干实事。“正航严格要求员工在每个阶段都要具备相应的能力和素质，企业跟小我私家一定是相辅相成的，不能单看眼前的利益，而忽略了其自己在职场/人生的生长计划”，赖光郎进一步增补：“这也是正航一直很坚持的事情，好的企业文化是企业不停沉淀映衬在小我私家身上的一些品质。” 4大方案直击电子企业痛点 智能制造离不开精致化治理 “我们国家一直在强调智能制造2025，我认为大偏向是对的，但不是所有的企业都能马上走向智能制造。

”赖光郎表现，企业治理要走向智能化信息化，一定要先重视流程，如果自己内部治理流程没有合理化，基础不会有信息数字化；当到达信息数字化之后，如何提升治理水平？毫无疑问，必须往精致化治理去生长，才有可能到达智能制造的条件。” 精致化治理让企业谋划目的有效地贯彻落实到每个流程环节，并发挥其作用，获得量化指标，经由周而复始的迭代优化，成为企业的焦点竞争力。在智能制造尤其是电子商业、电子分销行业，经常面临由于价钱灵活多变、产物迭代快、票据数量大、资金需求量大等而造成的一系列内部治理痛点。基于此，正航软件有哪些解决方案针对性解决电子分销企业的治理痛点？为此我们详细分析了四大痛点的对应解决方案： ①价钱灵活多变-正航解决方案： 元器件价钱千变万化，如何快速报价、控制成本，是企业立身之本。

正航元器件分销“价钱联动”方案，凭据市场价钱变化，系统实现各方之间价钱联动，自动更新新价钱，旧价钱自动失效，高效灵活。【正航价钱联动方案】 正航软件把报价流程固化到法式，淘汰人力支出，大幅提升效率。“之前有一位客户日接单量峰值不凌驾900单，使用后，日接单峰值到达1800单。企业人员没增加1个，反而还少了3小我私家，营业额却增加一倍。

”提高效率及准确性，节约成本，提升接单能力。参考案例图：【案例图】 ②产物迭代快-正航解决方案： 产物特征多且更新快，导致库存积压风险高、且对人员产物知识要求高，知识难掌握。正航元器件分销产物生命周期治理方案，全面提升企业竞争力【正航产物生命周期治理流程】 ③票据数量大-正航解决方案： 分销企业通常面临票据数量庞大问题，容易造成处置惩罚效率低、易堕落，降低企业竞争力。

在每个环节，正航都能响应快速解决：询价治理-接单治理-快速开单-批量发货申请-出库治理-进货治理-对账治理。【正航软件询价流程图】 【正航软件库存PDA治理】 ④资金需求量大-正航解决方案： 企业谋划风险高，如何控制资金风险和使用好资金成为大的挑战。正航可视化“谋划风险治理”平台，实时监控企业谋划状况，降低谋划风险。

以资金治理为焦点，以治理者的谋划视角展现各种数据与报表，资助元器件分销商迅速提升运营能力、偿债能力、营利能力、协同能力。【正航软件“谋划风险治理”】 “对于正航来说，除了精致化、智能化、可视化之外，又要保持原来通用型软件的特性，即好用、易用、实用、够用。

”赖光郎总结。聚焦行业特性，正航软件能够快速满足企业信息化治理需求，随需应变并快速扩展。

“老”企业的创新活力 源自研发与坚持 在行业驰骋30余年，正航软件可以算得上是行业的“老辈份”企业代表，如何保持企业的创新活力？“其实相对来说，正航是比力守旧的企业，保持创新方面，固然是不停投入研发。”赖光郎说到。当下经济生长迅速，许多企业盈利的速度也随之加速，但经常泛起昙花一现的现象。

企业有其自己的生长节奏，像软件工业一样，有着其自己的技术革命，而研发是革命的关键。“拿正航来说，从开始投资到可以商用的一个大型治理软件系统，我们至少要投入3亿人民币，而且每年的研发用度呈20%的比例逐年增加。”足以见得，正航在技术在创新及研发方面力度的投入之大。“我们是软件企业，但更看重服务。

此外是诚信，我认为服务和诚信是已经落地到企业文化内里，在每个员工心里都扎了根的一种使命。”赖光郎表现。疫情连续的当下，通常有前瞻性的治理者会有限思量内部治理机制提升的问题，停下脚步来练好内功。

“因为疫情势必会对整个经济都造成一定水平的影响，这个节点上只有不停优化内部治理，才气在下一次经济回归的时候，成为不被被淘汰的那一波。所以从这点来看，疫情也是一个配合机缘。

” 下一步，正航软件将不停开拓新的市场，逐渐往海内储蓄人才，辐射到全国各地有生长潜力的都会相继建立营销服务中心。总结： 采访末尾，赖光郎分享了其对未来行业生长的看法：如何跟大数据联合、如何快速满足客户不停变化的需求是重点，但实际上做软件服务更应该从治理阶级去看到所有的治理结果才是一个好的治理软件，我认为这个是本质。从赖光郎通报出来的思想中，我们可以瞥见正航软件在生长中坚持的一些难过的企业品质，不停铸造自身的护城河，为每个节点下具备信息化升级需求的企业，提供优质软件解决方案，让治理无忧。

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